futures-oriented exercises (design, facilitation, studies)

There are various manners of practising foresight: by carrying out exploratory studies, creating or developing capacities of intervention in this field, or —in particular in territorial foresight— by organizing and facilitating foresight exercises.

Is named “exercise” a collective work of foresight, whether this one is exploratory, normative or both.

A foresight exercise implies:

• a general architecture defining its organization in terms of foresight methodology, project management, information production and flow;

• an informational basis allowing the participants to acquire a minimum of information on the covered subject;

• a clear design —and adequate means— of the mode of association of the participants (consultation, participation, ‘concertation’) and of what is expected from their mobilization;

• a solid capacity of organization, including the knowledge of the various existing methods as well as a real skill in term of conflict management.

participation, “concertation” (save foresight)

Recognized for our competence regarding participation, we are sometimes asked to organize dialogues [‘concertation’ means both consultation and cooperation] or to lead working groups, out of a formal exercise of foresight.

But this one is never away a long time from such reflexions. This is particularly the case when the aim of the dialogue is a mediation between opposite groups. Moving the purpose of the conflict into the future considerably facilitates the resolution of the crisis.

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Ministère de l'Aménagement du Territoire et de l'Environnement – Algérie (2006)

Accompagnement de la démarche Algérie 2030

Canton du Tessin - Suisse (2006)

Appui méthodologique à l'IMAT pour la révision du Plan Directeur

Conseil Général de l'Orne (2006)

Accompagnement de la démarche prospective

Conseil Régional Limousin (2005)

Expertise relative à la question des SRADT en France

Etude de faisabilité approfondie du futur SRADT Limousin

Conseil Régional Limousin (2004)

Expertise prospective dans le cadre d'une réflexion sur le territoire limousin

Conseil Régional du Centre (2004)

Etude prospective et animation d'un groupe de travail

Positionnement de la région Centre en Europe

Etat de Vaud (Suisse) (2003-2004)

Animation de la concertation du Plan Directeur Cantonal

Région Nord-Pas de Calais (2001-2002-2003)

Assistance technique et études pour l'élaboration du SRADT

Institut Jules Destrée (2001-2002-2003)

Pilotage de l'exercice Wallonie 2020

Aéroports de Paris (2001)

Appui à la préparation d'une future stratégie de concertation territoriale avec les acteurs locaux

Communauté Urbaine de Marseille (2000)

Accompagnement de la démarche de prospective sur l'Aire Métropolitaine Marseillaise

Chambre de Commerce et d'Industrie de Dunkerque (1999-2000)

Dunkerque 2005, élaboration et animation d'un exercice de prospective

Syndicat mixte du schéma directeur du Saumurois (2000)

Expertise extérieure, analyse critique des diagnostics existants, entretiens et mise à jour des données ; animation de groupes de travail d'élus et techniciens pour dégager les enjeux majeurs et les stratégies de réponse adaptées au Saumurois ; réalisation de scénarios alternatifs partagés.

Communauté Urbaine de Lyon (1998-2001)

Conseil de développement : élaboration des modalités de composition, de fonctionnement et d'organisation d'un conseil de développement pour l'agglomération lyonnaise, dans le cadre de l'article 26 de la loi Voynet.

Audit des acteurs locaux, réalisation d'un audit des grands institutionnels lyonnais destiné à préparer avec eux le projet stratégique de la Communauté Urbaine.

Millénaire 3, accompagnement de la phase 2 "Construire des stratégies de réponses" (animation d'un groupe de travail consacré à la gouvernance).

Conseil Economique et Social Régional de Picardie (1999)

Animation de la concertation sur le projet de SRADT

Conseil Régional Limousin (1997-1999)

Limousin 2017, assistance technique de l'exercice (animation, études).