Qu'est-ce qu'un prospectiviste peut apporter à une organisation, qu'elle soit nationale ou internationale, locale ou multinationale, gouvernementale ou non, public ou privée, entreprise ou institution, formelle ou informelle ?

Dans une situation ou face à un enjeu, complexes ou émergents —aussi variés que le développement d'un territoire (pays, région, ville…), les conséquences du déséquilibre des sexes, l'énergie durable, les impacts d'une rupture ou d'une percée, le management global, le développement humain, etc.— la prospective offre :

• où en est le monde, où va-t-il ?

  une compréhension en profondeur de la situation, fondée sur :

  • un diagnostic dynamique (incluant l'étude des facteurs structurant le long terme)

  • une réflexion critique, distanciée et comparative (dans le temps comme dans l'espace)

  • une synthèse globale, explicative, du présent

• où en sommes-nous, où allons-nous ?

  une mise en évidence des nœuds de futur© que le territoire ou l'organisation considérés vont rencontrer à moyen et long termes ; elle est fondée sur :

  • un diagnostic dynamique comparatif de l'objet

  • une analyse stratégique partagée

  • l'identification des nœuds de futur© par le commanditaire

• où voulons-nous aller et comment ?

  une élaboration collective du futur souhaité et des moyens d'y parvenir, fondée sur :

  • l'expression de visions d'avenirs souhaitables

  • le choix consensuel d'un futur désiré

  • la définition du chemin y menant

  • la recherche et la création d'une capacité effective à réaliser le futur souhaité