Exemples détaillés

Analyse rétrospective de l'étude prospective Limousin 2007

En 1997, le Conseil Régional du Limousin s'interroge sur l'opportunité de lancer une nouvelle étude prospective. Il demande à proGective de réaliser une étude de "rétro-prospective" sur l'évolution des tendances mondiales et locales depuis 1987. Il s'agit de comparer les anticipations résultant de l'exercice Limousin 2007 (1987) avec les évolutions réellement survenues au cours de la décennie écoulée (1987-1997).

Analyse détaillée de la prise en compte de "Limousin 2007" par les acteurs locaux

Afin d'identifier et de ne pas réitérer les erreurs commises au cours de l'exercice précédent, le Conseil Régional décide, au printemps 1998, de lancer un " Audit des Acteurs Locaux Concernés" (méthode déposée par proGective). Cet audit nous permet de dégager les forces et les faiblesses de Limousin 2007, notamment en ce qui concerne le passage de la réflexion à l'action, et de recueillir l'avis d'un certain nombre de "sages" y ayant participé. Plusieurs recommandations sur le fond et sur la forme de l'exercice, le plus souvent de nature stratégique, sont ainsi formulées. La conception de Limousin 2017 en tiendra compte.

Analyse prospective des ressources scientifiques et techniques des établissements d'enseignement supérieur du Limousin

Cette étude nous est demandée pour alimenter les travaux du groupe prospectif "ressources scientifiques et techniques" de Limousin 2017. Nous la réalisons en deux parties : l'une consacrée à l'analyse des tendances lourdes ou émergentes en matière de S&T (à partir de sources nationales et internationales), l'autre à l'analyse de la situation limousine grâce à la méthode de "l'Audit des ALC".

Etude de préfiguration d'une démarche organisée de prospective territoriale

En 1998, le Conseil Régional du Nord-Pas de Calais s'interroge sur la faisabilité d'un exercice de prospective régionale. Il confie alors le soin à proGective de réaliser la réaliser. Elle est structurée en trois parties. La première pose la question (et formule des réponses) de l'intérêt d'une telle démarche pour la Région Nord-Pas de Calais. Elle cherche à évaluer l'opportunité de réaliser un exercice de prospective. La seconde montre comment d'autres régions françaises ont procédé dans ce domaine, quelles méthodologies ont été utilisées, quels écueils se sont présentés, etc. Pour cela, nous avons procédé à une analyse comparative en adressant un questionnaire à une douzaine de Conseils Régionaux ciblés. A partir des réponses, nous avons pu formuler des propositions sur la méthodologie à adopter et sur les architectures de projet qui pourraient être retenues. La troisième partie a pour objectif de mettre l'accent sur un certain nombre d' enjeux auxquels le Nord-Pas de Calais est déjà confronté ou va l'être dans les prochaines années. Cela permet de préparer les axes majeurs du contenu du futur exercice et le mandat des groupes de travail qui auront à y réfléchir collectivement.